يرغب الكثير من الناس في أن يكونوا مستقلين ماديًا ويقرروا بدء أعمالهم التجارية الخاصة. في معظم الأوقات يختارون إنشاء شركة ناشئة. ومع ذلك، تفشل 90٪ من الشركات الناشئة في العام الأول بعد التأسيس. في هذا المقال، قمنا بتسليط الضوء على أكثر 20 سببًا شائعاً في فشل الشركة الناشئة.
1. أسباب فشل الشركة الناشئة – طاقم العمل المتغير
هل تساءلت يومًا عن سبب احتفاظ الشركات الناشئة الأكثر نجاحًا بالمجموعة الأولى من موظفيها؟ عند بدء عمل تجاري جديد، عليك الالتزام بتعيين الأشخاص المناسبين من المرة. ليس هناك ما يضر الشركة الناشئة أكثر من عملية إعادة التوظيف المتكرر.
الموظف السيئ هو سبب نموذجي لفشل العديد من الشركات. لتجنب هذا الانهيار، قم بتعيين الأشخاص الذين سيكونون دائمًا مسؤولين عن مهمة شركتك والأشخاص الموجودين فيها.
2. أسباب فشل الشركة الناشئة – عدم القيام بتحليل السوق
المعيار الأساسي للنجاح عندك كرجل أعمال هو أنه يجب تؤمن بنفسك، وتجد القيمة السوقية الخاصة بك وتواجه كل الصعاب. هذا النمط مثمر تمامًا لأن الفشل في العثور على القيمة السوقية لمنتجك أو خدماتك يشبه منتجًا أو خدمة ستنتهي عند وصولها.
من المرجح أن يفشل رواد الأعمال الذين يرفضون التعامل مع السوق من جميع النواحي. لذلك، احصل على تحليل القيمة السوقية المحتملة لتجنب تمويل مشروع فاشل أو شركة ناشئة قد لا تحقق النجاح.
3. أسباب فشل الشركة الناشئة – تجاهل فحص خلفية الشركة
فحص الخلفية هو إجراء التشغيل القياسي لضمان أن يكون قرار الاستثمار أو العمل منطقيًا. لا يوجد طريق مختصر في العمل. ومع ذلك، معظم رواد الأعمال الذين يتجنبون التحقق من خلفية الشركة الناشئة سوف يعانون بسبب الكثير من المشاكل.
عند بدء أي عمل تجاري، اتبع المتطلبات القانونية والسياسات الحكومية لتجنب الوقوع في شبكة من الإخفاقات.
4. أسباب فشل الشركة الناشئة – قلة الخبرة
التعلم من الآخرين أمر حتمي لنجاح الشركة الناشئة. تساعدك الخبرة بالتأكيد، ولكن الحصول على المشورة من الأشخاص الذين سبق لهم التواجد في هذا المجال يمكن أن يساعد بشكل كبير في تثقيفك حول أساسيات إدارة الأعمال التجارية.
سيساعدك التعلم من الآخرين أيضًا على التخطيط للمستقبل وتحديد المخاطر المعروفة ودراسة القيمة السوقية وعوامل العمل المهمة الأخرى.
5. أسباب فشل الشركة الناشئة – عدم المشاركة
يجب على كل رجل أعمال محتمل الاستفادة من أعماله، والمشاركة في التخطيط والتطوير، والمشاركة بشكل عام مع الشركة الناشئة بأكملها.
عادة ما يكون رواد الأعمال الأكثر نجاحًا هم الشخصية الرئيسية التي تتخذ القرارات في بدايات عمل الشركات الناشئة. قد يتم تصنيف هذا الأمر على أنه صارم للغاية، لكن المشاركة في جميع المجالات ستسمح لك ببناء عمل تجاري ناجح.
6. أسباب فشل الشركة الناشئة – الاعتماد على الفرضيات
التخطيط القائم على الافتراض هو دعوة للانهيار. هل تقول أن منتجك أو خدماتك ستلفت انتباه الناس إلى علامات تجارية أخرى معروفة؟
لن ينجح هذا النوع من الافتراضات إلا إذا قدمت منتجًا فريدًا مميزًا مع عرض قيمة رائع، وإلا فإنك ستنضم ببساطة إلى الـ 90 بالمائة من الشركات الناشئة الأخرى التي فشلت.
7. أسباب فشل الشركة الناشئة – نقص الدعم الكافي
سيأتي أفضل دعم ستحصل عليه أثناء بناء شركتك الناشئة من عائلتك وأصدقائك، حيث سيكونون دائمًا متاحين للتأثير في قراراتك. بالإضافة إلى ذلك، فإن الثقة بمن في الأوقات الصعبة وأوقات اتخاذ القرارات الحاسمة يمكن أن يساعدك على المدى الطويل.
سيؤدي ذلك إلى تخفيف الضغط في المرحلة الأولية. بدون دعم وتشجيع من حولك، يمكن أن تحصل على زيادة حادة في الضغط أو التوتر، وهو عامل آخر مسؤول عن دفع رواد الأعمال للانضمام إلى قائمة الشركات الناشئة التي تتوقف في بداية أعمالها.
8. أسباب فشل الشركة الناشئة – السلبية
في مرحلة ما، سيظهر عدم الثقة بالنفس وتدني احترام الذات. ومع ذلك، فإن السماح بحدوث السلبية سيمنع التقدم. أنت بحاجة إلى تجاوزها للتأكد من أن إصرارك لن يتوقف من أجل بذل كل الجهود المطلوبة لنجاح الشركة الناشئة.
قدرتك على تصور التفكير الإيجابي هو ما سيمنعك من الفشل. عادةً ما يكون التفكير الإيجابي هو القوة الدافعة وراء بناء مشروع تجاري ناجح.
9. أسباب فشل الشركة الناشئة – عدم كفاية التدفق النقدي
التدفق النقدي هو حياة واساس كل عمل. رأس المال غير الكافي يمكن أن يدمر حتى أكثر الأفكار ربحية. إذا كانت الأموال غير كافية ووجدت الشركة صعوبة في الوصول إلى الأموال، فسيؤدي ذلك بالتأكيد إلى إلغاء عملية إطلاق الشركة الناشئة.
تأكد من أن لديك نموذج عمل جيد التخطيط مع تدفق نقدي كاف للاستدامة.
10. أسباب فشل الشركة الناشئة – وضع خطة عمل سيئة
ستقطع خطة العمل المصممة جيدًا والمكتوبة جيدًا شوطًا طويلاً في اتخاذ القرارات وستشاهد تطور شركتك الناشئة بسرعة أمامك.
سيؤدي عدم وجود خطة عمل جيدة إلى الفشل. إن الحصول على محترف لترجمة فكرة عملك إلى خطة سوف يساهم كثيراً في إحراز التقدم اللازم وتجنب الإخفاقات.
يمكن أن يكون التخطيط مملاً، ولكن بدون خطة قوية لعملك، والتي تتضمن البحث عن أفكار العمل وإمكانات السوق، ستعمل في الظلام. تشمل أهم الخطط التي يجب مراعاتها خطة عمل وخطة مالية وخطة تسويق.
11. نقص المعرفة بتنظيم المشاريع
يجب أن يكون لدى كل رجل أعمال أو رائد أعمال معرفة جيدة على الأقل بالمهارات المتعلقة بما ينوون بناءه.
سيسمح هذا بفهم سريع عندما تسوء الأمور. ومع ذلك، فإن الافتقار إلى المعرفة هو دعوة لفشل هائل. وهذا ما يجب عليك تجنبه في الشركة الناشئة.
12. عدم تحديد أهداف ذكية
يمكن أن تمنحك الأهداف عند بدء العمل على الشركة الناشئة لأول مرة، مواكبة عملياتك اليومية باستمرار. من خلال التأكد من أن أهدافك هي أهداف ذكية، يمكنك تحديد الآفاق التي تريدها وتحديد الخطوات المحددة التي ستتخذها للوصول إلى هناك.
13. التقليل من أهمية منتجاتك أو خدماتك
في كثير من الأحيان، يؤدي عدم ثقتنا في قدرتنا وخوفنا من الفشل إلى التقليل من أهمية منتجاتنا وخدماتنا. هذا طريق خطير ينبغي الابتعاد عنه بعد تأسيس الشركة الناشئة، لأنه يقوض القيمة الفريدة التي بنيتها منذ البداية ويفتح إمكانية السلبية والإحباط. يجب عليك استكشاف السوق بالكامل عند بدء عملك لتحديد أفضل نقطة دخول للسعر للمنتج أو الخدمة التي تبيعها.
14. تجنب التقنيات الجديدة
بصفتك صاحب عمل صغير، يمكن للتكنولوجيا أن توفر فرصًا جديدة، وتساعدك على العمل بكفاءة أكبر، بل وتوفر لك الكثير المال. قد تكون التكنولوجيا الجديدة مخيفة وتستغرق وقتًا طويلاً للتعلم والفهم، ولكن عدم الرغبة في التكيف مع التطورات التكنولوجية يمكن أن يؤثر على الشركة الناشئة على المدى القصير والطويل.
15. الخوف من التسويق
يمكن أن يتخذ التسويق أشكالًا عديدة، من الإعلان التقليدي إلى التسويق عبر الإنترنت. لا توجد قواعد محددة عندما يتعلق الأمر بالتسويق؛ يعتمد أفضل نوع للتسويق بالنسبة لك على عملك وعلى جمهورك المستهدف.
16. عدم معرفة من هو عميلك المثالي
يعتبر فهم عملائك المثاليين جزءًا حيويًا من أي حملة تسويقية ناجحة. لا يكفي إنشاء ميزانية تسويقية وتجربة القليل من كل شيء. تحتاج إلى إجراء أبحاث شاملة في السوق لتحديد من تحاول الوصول إليه، وأين يمكنك العثور عليهم وكيف سيتفاعلون مع الأنشطة التسويقية أو الخدمات التي تقدمها الشركة الناشئة.
17. الإنفاق المفرط
لا يجب أن يكون بدء الشركة الناشئة استثمارًا كبيرًا، ولكن يشعر بعض أصحاب الأعمال بالحاجة إلى إنفاق الكثير لشراء الأفضل، من المساعدة التسويقية إلى المعدات والبرامج. عادة ما تكون هناك خيارات أخرى متاحة، أقل تكلفة، ولكنها قابلة للتطبيق، إذا كنت على استعداد لإجراء البحث. يعد إنشاء ميزانية عمل والحفاظ عليها لتقليل الإنفاق الزائد فكرة رائعة دائمًا.
18. نفقات غير كافية
بعض أصحاب الأعمال الصغيرة، يرفضون إنفاق الكثير من المال. على الرغم من أن هناك بالتأكيد طرقًا لبدء وتنمية الشركة الناشئة بأموال محدودة، إلا أن الذهاب بعيدًا جدًا وأن لا تستثمر أي رأس مال في عملك. هذا يمكن أن يحد بشدة من إمكاناتك للنجاح.
19. القيام بالأعمال بنفسك
قد يكون صاحب الشركة الناشئة على استعداد لتعلم كيفية التعامل مع جميع المعاملات، ولكن لا يجب أن يكون الأمر كذلك. يمكن أن يكون التفويض الفعال أحد أفضل الطرق لأصحاب الأعمال الصغيرة الجدد لبناء أعمالهم، وإتاحة الوقت لأنشطة الأعمال التي تتطلب خبراتهم الفريدة، وبناء فريق متمركز لتحقيق النجاح في المستقبل.
20. عدم التزام الجدية
يتطلب بدء الشركة الناشئة عددًا من سمات الشخصية الموجهة نحو النجاح، مثل التفاني والشعور الجاد بالالتزام. يجب أن يكون أصحاب الشركات الناشئة الصغيرة على استعداد لتقديم التضحيات، وتخصيص الوقت للقيام بذلك.
